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24기(10기 )『전경련 차세대CEO아카데미』 : 디지털 변혁과 위드코로나 시대, 차세대CEO의 새로운 미래 준비법

안녕하세요! 전경련 차세대 CEO 아카데미 사무국입니다!

24기(10기) 2주차에 이어, 3주차 또한 매우 유익하고 뜨거운 반응이었는데요!

DT, 코로나 시대 속에서 어떻게 비즈니스 모델을 혁신시켜 나가는지,

최근의 급변하는 글로벌 경영 환경이 요구하는 새로운 경영 리더십이 무엇인지에 대해

강형근 HK& COMPANY 대표님과 함께 수업을 진행하였습니다.

그럼, 지금부터 리뷰 시작해볼까요?

※ 지난 리뷰 보기

3주차 : 디지털 변혁과 위드코로나 시대, 차세대CEO의 새로운 미래 준비법

강형근 HK& COMPANY 대표

▲수업이 시작하자 모두 수업에 몰입하셨던 모습입니다!

전세계를 강타한 메가 트렌드

출처 : 게티이미지뱅크

1. 글로벌, 도시화

2. 초경쟁 : (코로나 이후) 골프브랜드 60개 -> 160개, 아웃도어브랜드 100-> 60개

3. 저성장 : 2015년까지만 해도 성장속도가 좋았으나, 현재 저성장 위기사회

4. 인구절벽 : 출생아 30만 위기, 한국 인구 다운사이징 경고. 생산연령인구가 감소해 경제활력이 떨어지고 다운사이징 가능성이 커짐

5. 수축사회 : 오프라인 매장은 줄고 온라인 매출 증대

6. 공급망 : 요소수 대란, 농산물 공급량

변이에 변이, 감염 2억명 사망 425만명 '코로나 미래'는 어디로?

출처 : 게티이미지뱅크

코로나 이후 매장을 중심으로 한 대기업이 코로나 직격탄을 맞고 있는 반면,

코로나 이후 반사이익을 얻은 쿠팡이 작년 13조, 올해 20조 매출달성하였습니다.

조직이 너무 비대한 대기업들은 위험에 처해 있습니다.

변화된 환경에 빠르게 대응할 수 있는 조직으로 변화해야 하기 때문에,

대기업들은 현재 기존 임원들을 물갈이하고 있습니다.

경영자는 판을 읽는 사람이기 때문에, 여러 맥락을 볼 사람들이 필요합니다.

현재 트렌드를 읽을 수 있는 80년대 임원이 대세로 떠오르고 있습니다.

미국 리테일 '온라인 판매'가 1% 늘 때마다 10,000개 매장이 사라진다고 합니다.

온라인 쇼핑 한달 거래액이 16조입니다. 이중, 10건 중 7건이 '모바일'입니다.

CEO들의 '온라인 몰'에 대한 오해

출처 : 게티이미지뱅크

	오해	실상
온라인 몰	지점 중 하나로 본다?	- 고객에게 브랜드 그 자체, 온라인 몰에서의 경험이 좋지 않으면 브랜드 이미지가 하락하게 됩니다.
온라인 매출	지점이 늘기 때문에 매출도 늘 것이다?	- 카카오와 쿠팡 모두 흑자 전환까지 기다림의 시간이 오래걸렸습니다. 트래픽 달성을 위해 기다리는 마음가짐이 필요합니다.
앱 설치 마케팅	쿠폰을 주면 쓸 것이다?	- 1인이 30개 이상 어플을 쓰는 것은 매우 어려운 일입니다. 할인을 받고 지우기 때문에 체리피커만 양산하게 되는데, 여기서 리텐션이 매우 중요합니다.
아웃소싱	누군가가 만들어만 주면 된다?	- 만든 이후부터가 시작이라고 말할 수 있습니다. - 개발자-기획자-디자이너가 인하우스에서 지속적으로 수정하고 고쳐야 합니다.