안녕하세요
전경련 국제경영원 사무국입니다.
중소기업의 경영은 갈수록 더 어려워지고 있습니다.
올해만 법원에 파산을 신청한 기업 수가 역대 최대치를 기록했다고 합니다.
우리나라의 중소기업 수는 2017년 기준 360만개 정도로 기업 전체의 99.9%를 차지하고 있습니다.
그리고 전체 종사자 수를 분석했을 때 1448만명으로 81.8%에 속합니다.
한편, 지난해 창업기업의 수는 약 148만 5천개로, 2019년 대비 15.5% 증가한 수치를 기록했습니다.
이처럼 창업기업의 수는 크게 증가하였지만, 반대로 기업의 생존율을 떨어지고 있는 것으로 나타났습니다.
기업 생존율이 떨어지는 이유는 무엇일까?
대한상공회의소에 따르면 2020년 기준 창업기업의 5년차 생존율은 29.2%입니다.
이러한 현상에는 여러가지 원인이 있겠지만 우리나라의 열악한 창업 생태계로 인한
기업컨설팅의 부재가 가장 아쉬운 부분으로 꼽히고 있습니다.
대기업의 경우 탄탄한 자금을 바탕으로 세무, 회계, 법률, 인사노무 등
각 분야의 전문 인력들을 보유하고 있어 내부나 외부에서 문제가 발생하면 즉각적인 대응이 가능합니다.
반면 중소기업의 경우 인건비 부담으로 인한 전담인력 부족으로 리스크가 발생해도 즉각 대응이 불가능한 현실입니다.
이러한 리스크들이 반복해서 누적되면 겉으론 성장하고 있는 회사라 할지라도 한 번에 무너질 수 있을 만큼 큰 위기로 다가올 수 있는데요.
외부 및 내부 리스크에 취약한 중소기업일수록 반드시 전문가의 기업컨설팅이 필요합니다.
전경련 국제경영원에서는 <전경련 중소기업 살리기 위한 온라인 프로젝트>를 통해
중소기업의 매출이익을 증대시킬 수 있는 방안을 모색하고 안정적인 기업 운영을 위한 정보를 제공하고 있습니다.
전경련 중소기업 살리기 위한 온라인 프로젝트
기업의 매출이익을 증대할 수 있는 정보를 제공해드립니다.
본 교육과정은 시간과 공간 제약 없이 회사 강의장 내에서 빔프로젝트로
CEO~신입사원 모든 임직원이 교육 받을 수 있는 온라인 교육입니다.
교육대상
하나라도 해당하시면, "무조건 수강하셔야 합니다"
01 협력사 (삼성, 현대 SK, LG, 롯데, 포스코, 한화, GS의 1차, 2차, 3차 협력사)
거래처 2곳 → 14곳 확대하고자 하는 기업
경쟁사 영업이익률 14% vs 우리기업 2% 성과를 역전시키기고자 하는 기업
언제든지 고객사에 납기기한을 맞출 수 있는, 생산공정 리드타임을 각 공정별 10분이라도 줄이고자 하는 기업
본 교육과정을 수강한 경쟁사 vs 수강하지 않은 기업, 격차가 더욱 벌어지는 이유 중 하나라면?
02 2세경영자
가업승계 중, 아버지와 함께 한 창업공신 임원 분들과 대립 중인 2세경영자
아버지가 몸소 일군 회사를 2~3배로 키우고 싶은 2세경영자
10년 만에 대표이사가 되었는데, 오히려 매출이 떨어지고 있는 기업
트렌드에 다른 기업 문화를 발전시키고자 하는 기업
직원들의 저항을 해결하고 싶다면?
03 중소기업/경영지원 총괄 임원 (상무, 전무, 이사)
회사 3~5년 경영전략 수립에 대한 고민을 갖고 있는 상무
매년 매출을 40%씩 꾸준히 성장시키고자 하는 임원
젊은 직원들과 자유롭게 소통하고자 하는 임원
직원들의 주인정신과 성과를 높혀주고 싶은 임원
매출 하락의 원인을 파악하지 못한 기업
(연구소 문제? 영업 문제? 생산 문제? 경영지원 문제?)
04 중소기업 과장, 팀장, 대리급
우리기업의 핵심인재로서 이 교육을 대표님께 말씀 드리고
1. 매출이 30% 성장할 수 있다면?
2. 모든 직원들이 인센티브 200%씩 가져갈 수 있는 회사로 만들 수 있다면?
팀장으로서 우리 팀이 매출을 높이든, 비용을 절감하든, 큰 숫자를 대표님께 실제로 보여드릴 수 있다면?
● 최고경영자과정 수료기업, 중소기업/경영지원 총괄 임원 (상무, 전무, 이사) 대상
시간과 공간 제약 없이 회사 강의장 내에서 빔프로젝트로 CEO~신입사원 모든 임직원이 교육 받을 수 있는 온라인 교육
● 협력사, 2세경영자, 중소기업 과장, 팀장, 대리급 대상
시간과 공간 제약 없이 회사 강의장 내에서 빔프로젝트로 CEO~신입사원 모든 임직원이 교육 받을 수 있는 온라인 교육
수업 커리큘럼
총 3과목 5시간 소요
| 기업경영 혁신사례 Case Study | ||
| (시사점) 직원들과 함께 그리는 회사의 5개년 청사진 그리고 기업의 핵심역량 강화 방법에 대해 알아보는 시간 | ||
| ① 제조업 불량률을 개선하여 6년 뒤 수익률 400% 향상된 기업사례 공유 ② 매출은 500% 성장했지만, 영업이익률은 1%인 기업의 문제점 파악 ③ 같은 업종인 경쟁사보다 영업이익률이 4배 낮은 기업사례 공유 ④ 동일한 아이템, 동일한 고객이지만 경쟁사와 영업이익률 1.7배 차이나는 사례 ⑤ 직원들의 높은 이직률 개선하여 수익률이 500% 향상된 기업 사례 공유 |
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| 경영혁신이 필요한 이유와 방법 | ||
| (시사점) 성과창출을 위한 조직관리 및 직원과의 커뮤니케이션 방법 | ||
| ① 각 부문별(영업, 제조, 기획, 디자인 등) 5개년 청사진 그리는 방법 제시 ② 산업별 개념설계역량 강화 방법 제시 ③ 기업의 혁신을 이끄는 동력 3가지 ④ 기업이 혁신을 하기 위한 선결조건 및 기업 성장 방정식 ⑤ 지속 성장을 이끄는 경영의 10원칙 제시 |
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| 비즈니스 지속성장의 비결 | ||
| (시사점) 성과창출을 위한 조직관리 및 직원과의 커뮤니케이션 방법 | ||
| ① 직원과의 소통부재 결과를 통해 배우는 리더의 커뮤니케이션 방법 ② 직원 만족이 만들어 가는 고객 만족 ③ 불량률을 줄이는 예방관리 비법 공유 ④ 다가오는 4차 산업혁명과 각 산업별 대응전략 |
온라인교육 신청 방법
01. 신청서 작성 후 전화 혹은 메일 송부
TEL. 02-6336-0553
E-mail. lhj@imi.or.kr
02. 교육비 입금 안내, 교육비 결제 (카드결제 및 전자계산서 발행)
03. 수강 절차 안내 및 온라인교육 URL 전달
04. 온라인교육 시청 (*컨설팅 요청하는 기업에 한해서 문제해결 솔루션 제시 - 비용 별도)
많은 신청과 관심 부탁드립니다.
감사합니다.
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